5S/6S目视化（huà）管理咨询（xún）服务（wù）

江（jiāng）西5S/6S管理咨询服务（wù）

qy千亿和宏儒， 江西（xī）5S培（péi）训公（gōng）司（sī），专业5S培训，5S培训（xùn）现场辅导，5S培训案例教学

一、优势概述：

实施5S对企业有什么收益？

作为精益生产体系（xì）中生（shēng）产现场的有力管理工具，5S被各种不同规（guī）模和性质（zhì）的企业广泛（fàn）引进。5S的直观收（shōu）益是让企（qǐ）业生产现场整（zhěng）齐，干净。事（shì）实上5S的作用远不如此，它不仅能够提升生产现场的形象，更为重要的是能够提升生产效（xiào）率，甚（shèn）至提升（shēng）和延长生（shēng）产（chǎn）要素的使用周期，从而降低成本。概括（kuò）而言，5S对企业的利益，表现在以下7个（gè）方面：

·创造一个优美和（hé）谐的工作场所

·给客户一个可以信赖的（de）理由

·提高产品品质，缩短交货（huò）周期（qī），降低生产成本（běn）

·推进生产的标准化（huà）

·建立起良好的品质管理系统（tǒng）

·提高工作场所（suǒ）的安全性

·提高员工（gōng）士气（qì），建立持（chí）续改（gǎi）善的企（qǐ）业文化

gao级i5S与JIT生产模（mó）式结（jié）合，可以更深入的改善产品、降（jiàng）低（dī）成本，缩短交货周期。

6S：根据企业要求我们还将帮助企业实施安全(Safety:第6个S)管理（lǐ）。

安全管理核心：

·通过现（xiàn）场整理整顿，消（xiāo）除yi级（jí）现场安（ān）全隐患（huàn）

·通过现场（chǎng）作业5S实施，消除er级现场安全隐患

·通过现场审（shěn）核法，消除（chú）或减（jiǎn）少现场危险源，实现安全管理

二、5S/6S简介：为什么5S/6S可以让企业如此收（shōu）益？

5S/6S推进三（sān）个阶段：

三、适用对象：什么样（yàng）的（de）企业较合适5S？

答案是：所有的（de）企业，不（bú）论性（xìng）质、行业、规模。世界各地的（de）生产管理及其它研究机构未发现有任何（hé）企业不适合采用5S。不论是高科技的生物制药和（hé）PC，还是（shì）传（chuán）统（tǒng）的机械和（hé）纺织（zhī），亦或是食品或者化妆品，5S都能为（wéi）这些企业贡献良（liáng）多。不管企业（yè）的现状是“运行良（liáng）好”，还是（shì）“问题缠身（shēn）”，5S都会对企业的发展有所助（zhù）益。

从过去5年（nián）中宏（hóng）儒咨（zī）询（xún）协助实施（shī）5S项目的客户状况来看，也（yě）验证了以上观（guān）点（diǎn）：

如（rú）果您面临以下问题，不管您的企业的规模、行业、性质，从技术上来说，简（jiǎn）单易行的5S会（huì）让（ràng）你的获益更（gèng）为直观：
·现场物品杂（zá）乱无章

·区域没有合理规划

·违反操作流（liú）程现象多

·设备（bèi）故障率高

·员工质（zhì）量意识差

·产品质量不稳定

·员工缺乏凝聚力

四、5S实施：企业在实施5S的（de）过程中（zhōng）通（tōng）常会遇到什么问题？

5S易于实施，难以坚持（chí）。若要真正（zhèng）达到5S理想（xiǎng）的目标“素养”、更非易事。根据qy千亿和宏儒咨（zī）询对500位客户的调研中（zhōng）发现，企业较频繁（fán）遇到的8个问题，如下：

·无法将5S融入日常（cháng）工（gōng）作

·设（shè）立（lì）5S活动的评价（jià）标准体系

·解（jiě）决（jué）5S和日常生产可能存在（zài）的冲（chōng）突

·有效的持续推进（jìn）技巧和方法

·建立一套有效的激励机制

·员（yuán）工真正的认可度和参（cān）与度

·5S效果不（bú）断反复，不稳定

·成为企业（yè）文化的一部分，自（zì）然延（yán）续

五、5S咨询：qy千亿和宏儒咨询能（néng）为您做什么？

不管您正（zhèng）计划推行5S，还是自己已经推（tuī）行了一段时（shí）间遇到了困难，都可以（yǐ）请求专业咨（zī）询公司的（de）帮助。委托咨询服务的好处是能够快速（sù）的“进入（rù）正确的轨道”而缩短自行摸索的时间，尽管要付出一定的投资，但收益与投入相比（bǐ）还是十分（fèn）可观的。具体来讲，咨询（xún）公司（sī）可以为企业提供以下服务：

1、评估（gū）您的现状，协助（zhù）您拟定正确的实施和推广策略。

2、协助您完善（shàn）和规范推行和推广的各种规章制度。

3、协助您建立和规范各（gè）种标准化文件。

4、协助您解决（jué）推行当中可能遇到（dào）的任何技术问题。

5、协助解决推行中的其它问题。

qy千亿和宏儒咨（zī）询在5S推（tuī）行和培训方面有相当（dāng）丰富的经验，并且拥有自己成熟的（de）5S推广（guǎng）、问题（tí）解决、以及保（bǎo）持5S成果的系统（tǒng）流程和（hé）工作方法。我（wǒ）们和客户的追求高度一（yī）致（zhì）：员工自主自愿地（dì）保持和（hé）实施5S的成（chéng）果，注重客户员工的观念改变、创意和热（rè）情。

我们会做（zuò）一下工（gōng）作以确保服务质（zhì）量：

·现场数据收集

·5S现状（zhuàng）分析

·确定项目目（mù）标

·组建（jiàn）5S推行（háng）团队

·有针（zhēn）对（duì）性地培训

·5S现（xiàn）场实施辅（fǔ）导

·培训客户内（nèi）部的（de）讲（jiǎng）师（shī）

·提供成果保持（chí）建议（yì）

我（wǒ）们根（gēn）据客户所在的行业（yè）特点精心设计项目整体实（shí）施方案（àn），分析它们的生产（chǎn）流程（chéng）和产（chǎn）出，评估企业的商业运营及管（guǎn）理状况（kuàng），总（zǒng）而言之，我们提（tí）供量身定制的（de）服务。