5S/6S目（mù）视化管（guǎn）理咨（zī）询服（fú）务

江西5S/6S管理（lǐ）咨询服务（wù）

qy千亿和宏儒， 江（jiāng）西（xī）5S培（péi）训公司（sī），专（zhuān）业5S培训，5S培训现场（chǎng）辅导，5S培训案例教学

一、优势概述（shù）：

实施5S对企业有什么收（shōu）益？

作为（wéi）精益生产体系中生产现场（chǎng）的有力管理工（gōng）具，5S被各种不同规模和性质的企业（yè）广泛（fàn）引进。5S的直观收益是让企业生（shēng）产现（xiàn）场（chǎng）整齐，干净。事实上（shàng）5S的（de）作用（yòng）远不如此（cǐ），它不仅（jǐn）能够提升（shēng）生产现场的形象，更为（wéi）重要的是能够提升生产效率，甚至提升和延（yán）长生产（chǎn）要素的使用周期，从而降低成本（běn）。概括而言（yán），5S对（duì）企业的利益，表现在以（yǐ）下7个方面：

·创造一个优美和谐的工作场所

·给客户一个可以信赖的理（lǐ）由

·提高产品品（pǐn）质，缩短交货周期，降（jiàng）低生（shēng）产成本

·推进生产（chǎn）的标准化

·建立起良（liáng）好的品（pǐn）质管理系统

·提高工（gōng）作场所的安全性

·提（tí）高员工士气，建立持续改（gǎi）善的企（qǐ）业（yè）文化

gao级i5S与JIT生产模式结合，可以（yǐ）更深入的改善产品、降低成本，缩短交货周期。

6S：根据企（qǐ）业要求我们还将（jiāng）帮助企业实（shí）施安全(Safety:第（dì）6个（gè）S)管理。

安全管理核心：

·通过现（xiàn）场整理（lǐ）整顿，消（xiāo）除yi级现场安（ān）全隐患

·通过（guò）现（xiàn）场作业（yè）5S实（shí）施，消除er级现场安（ān）全（quán）隐患

·通过（guò）现（xiàn）场（chǎng）审（shěn）核法，消除或减少（shǎo）现场（chǎng）危险源（yuán），实（shí）现（xiàn）安全管理

二、5S/6S简介：为什么5S/6S可以让企业如此（cǐ）收益？

5S/6S推进三个阶段：

三、适用对（duì）象：什么样（yàng）的（de）企业较合适5S？

答案是：所有的企业，不论（lùn）性质（zhì）、行业、规模。世界各地（dì）的生产管理（lǐ）及（jí）其它研究机（jī）构未发现有任何企业不（bú）适（shì）合采用5S。不论是高科技（jì）的生物制药（yào）和PC，还是传（chuán）统的机械和纺织，亦（yì）或是食品或者化（huà）妆（zhuāng）品，5S都（dōu）能为这些企业贡献良（liáng）多。不管企业（yè）的现状（zhuàng）是“运行良好（hǎo）”，还（hái）是（shì）“问题缠（chán）身”，5S都会对企业的发展（zhǎn）有所助益。

从过（guò）去5年中（zhōng）qy千亿和宏儒咨询协助实施5S项目的客户状况来看，也验证了以上观点：

如（rú）果您面临以下问题，不（bú）管（guǎn）您的（de）企业的规模、行业、性质，从技术（shù）上（shàng）来说，简单易行（háng）的5S会让（ràng）你的获益（yì）更为直（zhí）观：
·现场物品杂乱（luàn）无章（zhāng）

·区域没有合理规划

·违反（fǎn）操作流程现象多

·设（shè）备故障率高

·员工质量（liàng）意识（shí）差

·产品质量不稳定

·员工（gōng）缺乏凝聚力

四、5S实施：企业在实施5S的过程中通常会遇到什么问题？

5S易于（yú）实（shí）施，难（nán）以（yǐ）坚持。若要真正达（dá）到5S理想的（de）目标“素养”、更非易事。根据qy千亿和宏儒咨（zī）询对500位（wèi）客户（hù）的调研（yán）中发（fā）现，企业较频繁遇到的（de）8个问题，如下：

·无法将5S融入日（rì）常工作

·设立5S活动的评价标（biāo）准体（tǐ）系

·解决5S和日常生产可能存在（zài）的冲（chōng）突

·有效的持续推进技巧（qiǎo）和方（fāng）法

·建立一（yī）套有效的（de）激励机制（zhì）

·员工真正（zhèng）的认可度和参与度

·5S效（xiào）果不断（duàn）反复，不稳定

·成为企业文化的一部（bù）分，自然延续（xù）

五、5S咨询：qy千亿和宏儒咨询（xún）能为您做什么？

不管您正计划推行5S，还是自（zì）己已（yǐ）经（jīng）推行了一（yī）段时间（jiān）遇到了（le）困难（nán），都可以请求专业咨询（xún）公司的帮助。委托咨询服务的好处是能够快速（sù）的“进入正确的轨道（dào）”而缩短（duǎn）自行摸索（suǒ）的时（shí）间，尽管要付出一定的（de）投资（zī），但收（shōu）益与投入相比（bǐ）还是十分（fèn）可观的。具（jù）体来讲，咨询公司可以为（wéi）企业提供以（yǐ）下服务：

1、评估您的现状，协（xié）助您拟定正（zhèng）确的实施（shī）和推广策略。

2、协（xié）助您完善和规（guī）范推（tuī）行和推广的各种规章制度。

3、协助您建立（lì）和规范各种标准化文件。

4、协（xié）助（zhù）您解决（jué）推行当（dāng）中可能遇到（dào）的任何技（jì）术问题。

5、协助（zhù）解决推行中的其它问题。

qy千亿和宏儒咨询（xún）在5S推（tuī）行和培（péi）训方面（miàn）有相当丰（fēng）富的经验（yàn），并且拥有自己（jǐ）成熟的5S推广、问题解决（jué）、以及保持5S成果的（de）系统（tǒng）流程（chéng）和工作方法。我（wǒ）们和客户的追（zhuī）求高度一致（zhì）：员（yuán）工自主自（zì）愿地（dì）保（bǎo）持和实施5S的成果，注重客（kè）户员工的观念改变、创意和（hé）热情。

我们会做一下工作以确保服（fú）务质量：

·现场数据（jù）收集

·5S现状分析

·确（què）定项目目标

·组建5S推行团队（duì）

·有针对性（xìng）地培训

·5S现场（chǎng）实施辅导（dǎo）

·培训（xùn）客户内部（bù）的讲师

·提供（gòng）成果保持建议

我们根据（jù）客户所在的行业（yè）特点精（jīng）心设计项目整体（tǐ）实施方案（àn），分析它（tā）们的生产（chǎn）流（liú）程和产出，评（píng）估企（qǐ）业的商业运营及管理状况，总（zǒng）而言之，我们提供（gòng）量身定制（zhì）的服务。