欢(huān)迎来到赣州qy千亿和宏儒企业(yè)管理服务(wù)有限公司(sī)网站!
地址:赣州市章贡区会昌路9号锦绣锦程4栋1202室
电话:0797-8409678
传真:0797-8409879
客(kè)服经理电话:13970722186 18970771486
邮(yóu)箱:736703710@qq.com
网址(zhǐ):www.yingtan.shenghuo.chaozhou.14842.xinxiang.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com
专家顾问将整体规(guī)划,同(tóng)时遵(zūn)循『计划-实施-检(jiǎn)查-行动』(Plan-Do-Check-Act)的管(guǎn)理(lǐ)模式,进行ITSM咨(zī)询顾问项目,持续改善实施(shī)过程(chéng)中(zhōng)所发现的缺失,以追求并确保完(wán)成咨询顾问辅导项目(mù)的目标。
咨询顾问(wèn)可分为(wéi)五阶段为:
一(yī)、前期(qī)调查研究(jiū)阶段:
前期(qī)调(diào)查研(yán)究的主要(yào)工作(zuò)是对组织/企业现状进(jìn)行(háng)了解和分析,确定项目实施(shī)范围和(hé)详细计划,并对现有的体系结构进行梳理,评估目前的服务管理水平(píng)和业(yè)务对 IT 服务的(de)需(xū)求;
二、体系建设阶段:
体系(xì)建设包括两个方面,第一是CMDB数据库(kù)的搭建,通过对被管系统和配置项(xiàng)的分析,建立一个完整且适(shì)用的CMDB是(shì)本项目的关键(jiàn)点之(zhī)一;另一方面,按照ISO20000定义的各个领域分别建立管理流程(chéng)和文件系统,并举办教育培训(xùn),包括要求(qiú)的四级文(wén)件结构,是本项目工作量(liàng)较大的部分,本阶段需要项目小组成员的(de)全力配合,尤其是三级文件和四(sì)级文件的建置。
三、推广和试运行阶段:
在管理(lǐ)流程(chéng)和体系建立(lì)完成后(hòu),通(tōng)过教育培训(xùn)和(hé)宣传方(fāng)式在公司(sī)内部推广新的管理制度,并在运行过程中收(shōu)集数据和事(shì)故;同时,咨询顾问将对公司内审人员进(jìn)行教育培(péi)训(xùn),内审人员(yuán)在(zài)咨询(xún)顾(gù)问的(de)协助下,对试运行阶段(duàn)的体系流(liú)程进行两阶(jiē)段的内部审核,修正内部审(shěn)核(hé)中发现的不符(fú)合事项或在运行阶段可选择阶段性评审(Stage review)。
四、评(píng)审认(rèn)证阶段:
通过内部审核(hé)后,项目进(jìn)入外部评审和验证阶(jiē)段,项目组(zǔ)成员配合(hé)认证机构先(xiān)后(hòu)进(jìn)行书面评审(第一(yī)阶(jiē)段评审)和正式评审(第二阶段评审)或(huò)之前可(kě)选(xuǎn)择预评,在评(píng)审过(guò)程中针对发现的(de)问题和(hé)缺失(shī)进(jìn)行改善,终获颁证书。
五、持续改进(jìn)阶段:
认证通过后,专家(jiā)顾问组在获颁证书后的两年时(shí)间中,分两次(cì)对项目(mù)实施情况进行再评估和持续改善(shàn),进行追踪评(píng)审(shěn)。 (可(kě)选)