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    1. 江西ISO认(rèn)证(zhèng)咨询

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      赣州ISO9000认证(zhèng)-管理评审总结

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      赣州ISO9000认(rèn)证-管理评审总结

      • 所属(shǔ)分(fèn)类:ISO9001认证咨询

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      • 发布(bù)日期:2021/06/18
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      详细介绍

      通常很(hěn)多企业在(zài)导(dǎo)入实施ISO9001:2008质量管理体系时(shí),管理评审工作大部分(fèn)是走过场或干(gàn)脆安排(pái)人整理点资料而已;究(jiū)其原因(yīn),大家都会说管(guǎn)理(lǐ)评审不好做,或(huò)者说没办法做(zuò),或者说(shuō)本身(shēn)ISO9001标(biāo)准对(duì)这个工作的要求都是表面化的等等,其实,要(yào)让ISO9001质(zhì)量(liàng)管理体系标(biāo)准真正落实到企业(yè)运(yùn)营中,管理评审工作是重(chóng)中之(zhī)重,体系上层(céng)领导对体系的关注程(chéng)度(dù),从而也体现了企业对ISO9001的运行状况,本人在辅导很多企(qǐ)业中都有提到:不要为(wéi)做管理评审工作(zuò)而作(zuò)“管理(lǐ)评审”,我们很多企业每年度(dù)都会做(zuò)年终总结,并召(zhào)开年终终结会议,而(ér)管理评审(shěn)工作就(jiù)可以提现在这个终结会议之中,以下(xià)为一朋(péng)友召开管(guǎn)理评审会议(yì)案例,供大(dà)家参考下。

      为了保证这样的活(huó)动能传(chuán)承下去,依据前期策(cè)划的(de)目的对对本次(cì)管理(lǐ)评(píng)审(年终总结茶话会)成功举办得到公司领(lǐng)导(dǎo)及(jí)全(quán)体干部的(de)肯定,保证各职能部门干部的激情和参与(yǔ)性,会(huì)议(yì)结(jié)束前领导临时决定(dìng)对本(běn)次活(huó)动进行评价现(xiàn)金奖励。同时把这次活动总结写出来(lái)放在公司网站和内部报刊上。

      为了保证公司(sī)相关活(huó)动得到宣(xuān)传和传承(chéng),偶对这一次管理评(píng)审活(huó)动(dòng)做了(le)一下小(xiǎo)小总结,放在(zài)公司网站和内部OA平(píng)台上,内容大致如下吧!

      20XX年终总结迎(yíng)春茶话会圆满结束了! 在这里, 首先感谢公司领导对(duì)茶话会(huì)组织、策划、实(shí)施等提供资源与支持!感谢参与此次活动策(cè)划、实施、服务的同事们!同时也感谢那些(xiē)因故没(méi)能参加但(dàn)一样给予(yǔ)活动(dòng)大力支(zhī)持的朋友们!有您们(men)辛(xīn)勤的付出(chū)才有如此精彩纷呈的(de)迎春茶(chá)话会。

      鸣谢本次活动的总策划:L副总;策划:天飞先生;策划兼主持人:李(lǐ)XX先(xiān)生;同时也非常感激张(zhāng)XX小姐、李XX小姐、贺(hè)XX先生(shēng)等对(duì)本次茶(chá)话会的热忱服(fú)务。

      通过本(běn)次(cì)活动,让我(wǒ)们对过去(qù)工作进行了(le)年度总结与反思…为了展望20XX年新的目(mù)标与(yǔ)挑战,各职能部门(mén)在做报告过程中,投入了很(hěn)多精力,意识到(dào)了本部门的相关问题,同时为了公司标准化、系统化的管理模式(shì),上了一次生动(dòng)的管理思(sī)想及意(yì)识培训课。较欣慰(wèi)的是各职能部门经理精彩(cǎi)的演讲,对公司(sī)及相关部(bù)门(mén)管(guǎn)理提出(chū)了很多宝(bǎo)贵(guì)的建议及意见,让公司相关职能部(bù)门为提升管(guǎn)理水平找到(dào)了契机(jī)和切入点(diǎn)。

      本次(cì)活动由(yóu)各事业部等四大部门,23个职能部门举行,依据策划规定的报告评奖规定,采取(qǔ)民(mín)主式投票产(chǎn)生得奖名次部(bù)门如下:

      一等奖二名(奖励1000元):

      1、行政部(bù): 2、市场部:

      二(èr)等奖四名(奖励600元):

      1、项目部: 2、加工部:

      3、品质部(bù): 4、管理部:

      三等获五(wǔ)名(奖(jiǎng)励500元):

      1、制作部(bù): 2、PMC部(bù):

      3、生产部: 4、采(cǎi)购部:

      所有参与人(rén)员准(zhǔn)备一份精美礼品。

      回首20XX年,在(zài)公司各职能部门的共同努力(lì)下(xià),辛勤和汗水的付出取得了一定的成绩:销售业(yè)绩和规范化管理,相对20XX年有了一定幅(fú)度提(tí)升。但在成绩的背后存(cún)在(zài)着效率(lǜ)不高的缺陷,各职(zhí)能部门终日追逐,天(tiān)天忙碌,劳心劳(láo)力,却(què)未创造出明显的业绩。在(zài)团队建设、管理(lǐ)方面等(děng)需(xū)要提升的空间(jiān)还很多……

      展望20XX年,虽(suī)然面(miàn)对更高的目标和更(gèng)大的挑战(zhàn),但有(yǒu)公司zui高领导层睿智带领和管理团队的(de)共同(tóng)努力(lì),我们依然豪情满怀,意志坚定,一定(dìng)能抓住机遇,把握(wò)机遇,发扬公(gōng)司核心价值(zhí)观精神,为创建世界更好的(de)制造配套(tào)厂商伟大使命的(de)道路上一(yī)路前进(jìn)!

      我们的目标一定会达到,我们的目(mù)标一定能够达到!

      之后,我谨代表公司zui高管理层向全(quán)体同仁道一声新年祝(zhù)福:祝愿大家春节快乐!合家欢聚、身体健康、万事如意!

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