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流(liú)程图(tú)的编制(zhì)方法(fǎ)
企业活动流程的定义是“企业活动流(liú)程是(shì)指(zhǐ)企业为(wéi)了将(jiāng)一个或(huò)多个输(shū)入,在特(tè)定时间(jiān)产生特定输出的一系列逻辑关系的有序的集(jí)合(hé)”。
企业流程有以下特(tè)性(xìng),应(yīng)给予充分关注:
运动性——是由一种状态想另一种(zhǒng)状态进行转变。
目的性——是(shì)向(xiàng)着某一个(gè)目标进行。
有(yǒu)序(xù)性——流程的(de)每个活动单元都是按一(yī)定(dìng)的逻辑关系有序(xù)排(pái)列。
连(lián)续性——流程的每(měi)项活动一(yī)环(huán)扣一环进行(háng),不可脱节(jiē)。
全(quán)局性——每个活动单元都按整体流程(chéng)要求承担各自(zì)的职(zhí)责、发挥各自的作用。
编制(zhì)过程需(xū)要(yào)注意的几个问题
流(liú)程图分析单元的划分应该细化到能(néng)够对环境行为和活动过程做有意义的分(fèn)析(xī),要防止(zhǐ)分析单(dān)元(yuán)过大而忽略了中间(jiān)环节存在的环境因素(sù)。
环(huán)境因素识别不(bú)要忽视产品开发设计阶(jiē)段的环(huán)境因(yīn)素。
各职能部门(mén)进行环(huán)境因素识(shí)别,不能只考虑办公活(huó)动存在(zài)的(de)环境因素(sù),还要考虑到在其管理职能内可控制的环境因素和可施加影响的环境因素(sù)。